自中國航天科工2025年工作會召開以來，集團(tuán)公司全體干部職工以昂揚(yáng)的精神面貌，鉚足干勁開新局，錨定實(shí)現(xiàn)“六個堅(jiān)決完成”年度工作目標(biāo)，煥新發(fā)展模式、革新管理質(zhì)效、刷新技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新領(lǐng)域拓展，向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、鍛鑄新質(zhì)戰(zhàn)斗力不斷邁進(jìn)！
新拓市場
居安思危、不斷提升核心競爭力
2月底的天氣乍暖還寒，空曠的高速公路上，一輛商務(wù)車急速飛馳。車上，張博士電話不斷，初春的美景從窗外掠過。到達(dá)目的地，他迅速拿上公文包，快步走進(jìn)辦公樓，開始拜訪兩天內(nèi)的第四個客戶。
這樣的工作場景，在航天三院306所第五技術(shù)部張博士開始主管橫向市場拓展工作以來，已經(jīng)屢見不鮮。
讓“酒香”飄出“深巷”
近年來，氣凝膠成為材料界的“頂流”，在“祝融號”火星車、長征五號運(yùn)載火箭、天舟系列貨運(yùn)飛船等重大航天任務(wù)中獲得應(yīng)用，并成功為多領(lǐng)域裝備保駕護(hù)航。
在氣凝膠廣泛應(yīng)用的背后，張博士和他的團(tuán)隊(duì)功不可沒。他們敏銳觀察市場、積極培育項(xiàng)目、跟蹤對接需求、按期保質(zhì)履約，讓“酒香”飄出“深巷”，讓熱防護(hù)材料走上更廣闊的舞臺。
2024年，306所船用氣凝膠新簽訂貨合同額同比增長125%，年度累計(jì)交付氣凝膠產(chǎn)品創(chuàng)下歷年之最，成為第五技術(shù)部橫向市場產(chǎn)值規(guī)模的“中流砥柱”。
“船用氣凝膠市場需求量很大，對于做大市場‘蛋糕’具有重要意義。”張博士介紹，該項(xiàng)目龐大的需求量可以牽引改進(jìn)生產(chǎn)組織模式，驅(qū)動設(shè)備自動化水平提升，從而不斷提高產(chǎn)品的性價(jià)比，增強(qiáng)核心競爭力。
絕不安于現(xiàn)狀吃老本
早在幾年前，張博士便敏銳地觀察到船用氣凝膠市場的巨大潛力。“當(dāng)時，氣凝膠橫向市場呈現(xiàn)出‘小、散、雜’的特點(diǎn)，沒有可以做大做強(qiáng)的根基。”心懷“大市場”的張博士居安思危、超前謀劃，提出“氣凝膠不能安于現(xiàn)狀吃老本”的思路。
為了實(shí)現(xiàn)讓氣凝膠“上九天攬?jiān)隆⑾挛逖笞谨M”的目標(biāo)，張博士帶著團(tuán)隊(duì)走訪目標(biāo)客戶，設(shè)計(jì)應(yīng)用場景，研討技術(shù)細(xì)節(jié)，最終鎖定船用氣凝膠材料領(lǐng)域。正當(dāng)大家躊躇滿志，準(zhǔn)備大干一場時，“攔路虎”出現(xiàn)了。
由于船用場景的特殊性，客戶要求氣凝膠材料必須通過材料鑒定，才能上船應(yīng)用。“材料鑒定項(xiàng)目較多、難度較大，且鑒定流程很復(fù)雜，當(dāng)時還沒有哪家單位的氣凝膠能通過鑒定。”張博士說。
為了拿到船用氣凝膠領(lǐng)域的“通行證”，張博士帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)材料配方、優(yōu)化材料組分、不斷試驗(yàn)驗(yàn)證，持續(xù)提高性能。一年下來，無數(shù)次的方案迭代和數(shù)不清的參數(shù)優(yōu)化，密密麻麻的試驗(yàn)記錄里，試驗(yàn)序號已經(jīng)突破了四位數(shù)。
功夫不負(fù)有心人，團(tuán)隊(duì)的辛苦，終于在材料通過檢測的那一刻化作了滿天繁星，照亮了船用氣凝膠市場光明的前路。
“他是個‘軸人’，只要鎖定目標(biāo)，就一定會想盡辦法完成。”和張博士共事多年的紀(jì)博士說。現(xiàn)如今，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品的市場份額不斷提升，這多虧了張博士那股韌勁。
新銳管理
靶向發(fā)力，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量
近日，航天科工四院8511所對科研生產(chǎn)處進(jìn)行了部門職能職責(zé)調(diào)整，負(fù)責(zé)產(chǎn)品全壽命周期的成本、計(jì)劃以及質(zhì)量管理。
對于“新科研處”而言，既要著力推進(jìn)產(chǎn)品化工作，也要合理實(shí)現(xiàn)降本增效......面對新舊問題，如何破局？這些對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體能力提出了更高要求。
面對各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)緊、任務(wù)重、事務(wù)繁雜的現(xiàn)狀，科研處的項(xiàng)目管理員們?yōu)楸ＷC任務(wù)順利完成，紛紛忙到“腳下生風(fēng)”。盡管沒有“三頭六臂”，但他們多線并行與時間賽跑，牢牢守住任務(wù)節(jié)點(diǎn)。
明確目標(biāo)，錨定前行“航向標(biāo)”
資金是企業(yè)的運(yùn)營之基，只有錨定成本管理的“航向標(biāo)”，才能確保項(xiàng)目運(yùn)行能夠乘風(fēng)破浪、順行萬里。為持續(xù)推進(jìn)成本工程落地，科研處聯(lián)合所內(nèi)“運(yùn)營管理體系優(yōu)化專項(xiàng)工作組”及供應(yīng)鏈、信息化等部門，全力推動“項(xiàng)目研制初步策劃”和“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解清單與成本預(yù)算”工作實(shí)施。
他們將外購、外協(xié)、事務(wù)等五項(xiàng)費(fèi)用全面納入成本預(yù)算，使成本預(yù)算更全面、更準(zhǔn)確。在開展成本管控流程實(shí)施過程中，必然會遇到各類問題，為了使流程運(yùn)行更順暢，科研處積極組織相關(guān)部門開展專題培訓(xùn)與交流，不斷迭代完善，兼顧合規(guī)管控與效率提升。
優(yōu)化流程，提升工作“新效能”
“我們團(tuán)隊(duì)里的成員越來越有活力了！”組織機(jī)構(gòu)調(diào)整帶來了部門職責(zé)的新變化，新形勢、項(xiàng)目研制新要求也帶來了運(yùn)行管理的新挑戰(zhàn)。
科研處全員參與科研生產(chǎn)工作流程梳理，大家群策群力，與“運(yùn)營管理體系優(yōu)化專項(xiàng)工作組”一同探討流程中的痛點(diǎn)和困境，盡可能壓縮非必要的環(huán)節(jié)，排查斷點(diǎn)并搭建新“橋梁”。
部門先后完成了科研生產(chǎn)相關(guān)的考核、計(jì)劃、問責(zé)、成本等一批所內(nèi)亟需的規(guī)章制度的修訂，在提升項(xiàng)目運(yùn)行管理效率的同時能對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效把控，為科研生產(chǎn)管理賦予“新效能”。
培訓(xùn)賦能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)“戰(zhàn)斗力”
根本固者，華實(shí)必茂。為提升部門員工在項(xiàng)目運(yùn)行過程中解決實(shí)際問題的能力，科研處組織開展了多輪次、多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)二十余次，涵蓋成本管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理的專業(yè)知識與項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)操案例。
同時，為了提升管理人員對各專業(yè)方向產(chǎn)品的認(rèn)識，還特邀研發(fā)部門技術(shù)專家進(jìn)行專題講解。
“我們還能在哪些方面提升？用戶還有哪些需求我們沒有滿足？這些都是我們要在工作中考慮的事情。”在熱烈的討論與交流中，大家對各類產(chǎn)品的管理要求有了更深刻的理解，同時也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、員工專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)不斷提升，確保項(xiàng)目綜合管理戰(zhàn)斗力“滿血在線”。
新型材料
跨越研制“無人區(qū)”
“都有什么安排？”“材料現(xiàn)在在什么環(huán)境下儲存？現(xiàn)在是什么狀態(tài)？有沒有記錄溫濕度的變化？一定要盯緊，這關(guān)系到后續(xù)試驗(yàn)進(jìn)度。”
清晨，隨著一縷陽光灑入，航天科工六院46所605室“彎弓射大雕”集智攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的晨會開始了。近年來，他們攻克了一系列關(guān)鍵技術(shù)，跨越了新型材料研制的“無人區(qū)”。
不畏困難驅(qū)陰霾
在一個個平凡的夜晚，46所辦公室的燈光為團(tuán)隊(duì)照亮了前進(jìn)的方向，見證了團(tuán)隊(duì)成員毫無倦意的攻堅(jiān)精神。他們連續(xù)攻關(guān)，只為對工藝制備過程中的細(xì)微變化做到心中有數(shù)。從材料穩(wěn)定性到環(huán)境溫濕度，他們不放過任何一個細(xì)微變化帶來的影響。
在試驗(yàn)前一天，由于突降暴雨，各工房環(huán)境濕度陡增，導(dǎo)致原來的參數(shù)適用性降低，存在影響產(chǎn)品最終性能的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對相關(guān)的工藝過程控制又進(jìn)行了細(xì)化，確保不放過任何一個環(huán)節(jié)。
集智勇破科研關(guān)
新型材料低成本化的研制過程已經(jīng)邁入“無人區(qū)”，沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只能通過技術(shù)創(chuàng)新和不斷摸索前進(jìn)才能找到合適的途徑和方法。面臨巨大挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)成員感覺猶如泰山壓頂一般。
但面對未知的前景，所有人都義無反顧，在實(shí)驗(yàn)室中一絲不茍地攻關(guān)，在辦公室里反復(fù)推算，在各個工房間往來奔波。在進(jìn)行技術(shù)突破攻關(guān)時，他們緊跟科技發(fā)展前沿，總結(jié)各種創(chuàng)新性技術(shù)途徑，并進(jìn)行試驗(yàn)嘗試。在嘗試中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，終于在短時間內(nèi)迅速攻破該新型低成本材料的研制難題。
通過核算，團(tuán)隊(duì)成員驚喜地發(fā)現(xiàn)：材料成本大幅降低，產(chǎn)品性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于原來的技術(shù)指標(biāo)要求，并成功取得工程化應(yīng)用，為后續(xù)該材料的低成本化開辟了新的研究方向。
志堅(jiān)可破千重浪
“堅(jiān)韌不拔、執(zhí)著攻關(guān)”是該團(tuán)隊(duì)最寶貴的品質(zhì)。面對科研過程中出現(xiàn)的重重困難與挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)成員從不輕言放棄，而是以義無反顧的堅(jiān)持，不斷攻克技術(shù)難關(guān)，推動項(xiàng)目前進(jìn)與發(fā)展。
在困難面前，他們秉持著“核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來”的精神，該團(tuán)隊(duì)從未打過“退堂鼓”，他們始終以嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)和不畏難、不怕險(xiǎn)的創(chuàng)新勇氣沖在一線，終于實(shí)現(xiàn)了從“0”到“1”的蝶變。
新興領(lǐng)域
打破傳統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先
立足智能技術(shù)與基礎(chǔ)環(huán)境交叉領(lǐng)域，航天智能院科技創(chuàng)新中心抽調(diào)了一批型號技術(shù)骨干和智能算法人員成立聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，開拓性創(chuàng)造出一系列新思路、新方法和新工具，成功構(gòu)建基礎(chǔ)環(huán)境原型系統(tǒng)，在與國內(nèi)相似領(lǐng)域的其他團(tuán)隊(duì)的競爭中拔得頭籌。
無人領(lǐng)域的先行者
項(xiàng)目攻關(guān)伊始，團(tuán)隊(duì)所有成員都清楚，這是一條充滿挑戰(zhàn)的攻關(guān)征途。國內(nèi)現(xiàn)有的智能體測試場景簡單，工具環(huán)境流程相對固化，模型粒度與現(xiàn)有需要不相匹配。面向基礎(chǔ)環(huán)境領(lǐng)域，更沒有成熟的方法與技術(shù)路徑可循，一切都需要摸著石頭過河。
團(tuán)隊(duì)成員上下齊心、迎難而上，沒有工具就研制新工具，沒有理論就驗(yàn)證新理論，毅然開啟創(chuàng)新探索之旅。
團(tuán)隊(duì)核心李哥，頂著重重項(xiàng)目壓力從各方面為團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析研究整理材料，攻克一個又一個難題，不斷優(yōu)化技術(shù)方案，為整個項(xiàng)目傾盡全力。
技術(shù)骨干小王，思路清晰，技術(shù)過硬，面對紛繁復(fù)雜的領(lǐng)域技術(shù)難題，能夠直擊重點(diǎn)，解決了各工具模塊聯(lián)調(diào)等一系列技術(shù)難點(diǎn)，將一個個不可能變成了看得見、摸得著的成果，高效完成任務(wù)。
小丁是團(tuán)隊(duì)新人，但面對沉重的任務(wù)毫不露怯，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，從系統(tǒng)整體和子系統(tǒng)細(xì)節(jié)入手，全面梳理邏輯，為總體工作的開展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)中這樣的同志很多，正是他們無畏挑戰(zhàn)，迎難而上，才取得從零到一、從無到有的突破，完成基礎(chǔ)環(huán)境的論證雛形。
復(fù)雜系統(tǒng)的開拓者
經(jīng)過多輪投標(biāo)工作后，團(tuán)隊(duì)在激烈的角逐中以總分第一的優(yōu)異成績拿下原型系統(tǒng)重點(diǎn)項(xiàng)目。面對客戶單位上百條技術(shù)要求，團(tuán)隊(duì)成員迅速組織梳理技術(shù)途徑和實(shí)施方案，開始搭建第一套基礎(chǔ)環(huán)境原型系統(tǒng)。
正式搭建原型系統(tǒng)的過程中充滿了艱辛。從服務(wù)器集群的管理和資源的分配，到服務(wù)組件的合理部署，再到解決運(yùn)維過程中出現(xiàn)的各種復(fù)雜問題，每個環(huán)節(jié)都需要團(tuán)隊(duì)成員反復(fù)論證，多次調(diào)試。
為了確保原型系統(tǒng)能夠在各種情況下都能正常運(yùn)行，需要充分考慮項(xiàng)目未來實(shí)際應(yīng)用中的各種可能性，團(tuán)隊(duì)成員模擬了不同的使用場景，設(shè)置了各種各樣的極端條件，對系統(tǒng)進(jìn)行全方位的測試。
在這個過程中，團(tuán)隊(duì)成員們密切關(guān)注著每一個數(shù)據(jù)指標(biāo)的變化，對出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，不斷優(yōu)化系統(tǒng)的各項(xiàng)參數(shù)，確保基礎(chǔ)功能能夠完美實(shí)現(xiàn)，為后續(xù)整個項(xiàng)目的全面推進(jìn)筑牢根基。
他們就像一群精心雕琢藝術(shù)品的工匠，不放過任何一個細(xì)節(jié)，力求讓原型系統(tǒng)達(dá)到最穩(wěn)定的狀態(tài)。最終，原型系統(tǒng)得到了客戶高度認(rèn)可。
現(xiàn)階段，項(xiàng)目組已順利通過原型系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收，有力支撐了客戶單位和集團(tuán)公司內(nèi)外單位的成果收集和比測工作，奠定了航天智能院在該領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，也為集團(tuán)公司后續(xù)智能技術(shù)研發(fā)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（文/張明碩、張博、蘭銘軒、李晶晶）
